若是操作流程管理做得比較有效，事實上就是每個人有事做，事事有人做。我可能比很多人都忠誠于操作流程，只因解決拉桿鋁合金箱機構效率的問題，操作流程是關鍵。但是有大多數(shù)人可能把操作流程算作審批權，而不是把它算作制作一件事項必然要弄的分工。而在拉桿鋁合金箱機構內(nèi)部管理當中，怕的其實是人浮于事，人浮于事事實上就是經(jīng)過操作流程來界定。

如果你的操作流程清楚地界定有八件事項，我們定了八個主流程，全部人都在主流程上，就不會出現(xiàn)人浮于事了。如果我們沒有把公司關鍵的事項界定下來，導致全部人都在里面亂做，這時候人浮于事就會十分一般都。

拉桿鋁合金箱公司小編總結上去，操作流程管理還是可以做得到。實現(xiàn)操作流程管理需要變動管理的一些習慣，我簡易總結為三點：一個是沖破職能習慣;二是提拔系統(tǒng)思維習慣;三是形成績效導向的機構理念。

1.沖破職能習慣

職能導向偏向于對職能管理和操控，關注單位的職能實現(xiàn)程度和垂直性的管理操控，單位之間的職能行動往往缺少完整有機的聯(lián)系。它沒有確定時間標準，這種關鍵的工作標準平常是由該單位的主管負責人臨時確定的，這樣就大幅加大了主管負責人的工作量。又由于標準不確定，導致總體工作效率大幅降低，因此拉桿鋁合金箱機構必然沖破職能的習慣。

2.提拔系統(tǒng)思維習慣

操作流程導向注重的是目標和時間，即以用戶、市場需求為導向，將拉桿鋁合金箱機構的行動當作一個總操作流程上的操作流程集合，對這個集合實施管理和操控，重申過程中的協(xié)調(diào)及目標化。每一件工作是操作流程的一部分，是一個操作流程的樞紐，它的實現(xiàn)必然符合整個操作流程的時間要求，時間是整個操作流程中關鍵的標準之一。

3.形成績效導向的機構理念

在操作流程的先決條件下，時間作為根本方位決定了我們需要系統(tǒng)地思考問題，而不是單一根據(jù)自己之處的單位或者所在的地方，拉桿鋁合金箱機構必然學會系統(tǒng)思維，形成績效導向的機構理念。

每個人都會有一個市場，人人都對待一個市場，實施操作流程導向中激勵各人員共同尋求操作流程的績效，注重用戶需求的價值是拉桿鋁合金箱機構實施操作流程管理的一類傳達方式，這個方式恰好讓我們發(fā)現(xiàn)形成以績效為導向的機構理念是操作流程管理的確保。

經(jīng)過讓拉桿鋁合金箱機構工人理解的概念，激勵每一個工人加入流程再造，注重工人的建議等等，來實現(xiàn)這個艱難的管理方式變動。沒有這樣的理念氣氛，操作流程管理只可以是流于形式，這也是我國很多機構導入流程再造不可以取得成功的根本因素。